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    智能建設信息系統解決方案

    2017-05-12 11:32:24

    集傳統與智能化工程項目管理于一體,全面實現工程項目管理

    智能建設信息管理系統吸收先進的項目管理理論和方法,結合當前智能建設信息技術的發展特點,通過信息化手段,統一平臺,統一流程,按照基建管控體系多級管理模式實現對各基建項目的管控和服務;實現對所有基建項目的投資、設計、采購、安健環、質量、進度、調試、文檔等管理過程的跟催、核查、評估;沉淀和總結項目執行實踐經驗等,形成知識庫,服務于各基建項目;以基建項目為中心,提供涵蓋業主、監理、設計、承包商、供應商的統一溝通、交流和協作的信息門戶,從統一平臺訪問其所需信息;基建生產一體化,實現資產自動移交。


    技術框架設計


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    系統技術架構的設計和實現引進了面向切面(AOP)的編程技術、MVC WEB編程技術和O/R Mapping技術等多種先進的IT技術;同時投標方對系統采用了多層結構,整個基礎架構分為展示層,應用層,應用支撐層,持久層、數據等,并使層與層之間的干擾降到最低,保證了系統的穩固性、高效性和可擴展性。


    系統安全設計

     

    1. 存儲備份機制

    建立存儲備份機制,實現關鍵業務數據的自動備份,提高備份系統和備份數據的可靠性,同時提高自動化工作效率并減少人為誤操作等因素對業務數據的破壞,為系統和數據恢復提供強有力的保障。


    2. 安全策略

    采取有效的安全策略和技術手段,從硬件網絡、操作系統、數據庫、應用軟件等各個層面保證系統安全穩定運行。

     

    3. 數據安全性

    為了加固認證的安全性,系統提供支持多種認證方式,包括靜態密碼、動態密碼、數字證書,對用戶訪問進行身份認證。同時,可以直接利用已有系統中的用戶賬戶信息,進行身份認證。認證應符合行業認證標準規范。

     

    4. 系統權限設計

    為了保證系統安全,系統架構主要加強了兩方面的措施:一方面是系統的身份驗證(Authentication),另一方面是系統的訪問授權(Authorization)。


    業務方案

    遵照基建管控體系的要求,把所有資源集約到一個智能信息平臺下,按照“管理+信息”的思路,規劃基建期信息系統,實現工程所有業務制度流程化、流程表單化、表單信息化管理;實現各級決策系統的信息化、工程管理全過程的信息化、重要信息報表自動報送,各參建方必須按照統一的數據采集要求提供數據;實現“自建模式”與“EPC模式”相結合的兩種管理模式信息化數據管理,最終實現基建智能建設的管理要求。


    結合電力基建項目的現實情況,在統一設計實施的體系內,任何行動都有痕跡并且在實施過程中任何一項工作都按照PDCA循環,按照一個項目,一個總體策劃,一個質量控制點,一個閉環,一個風險點,一個安健環管控監督措施,實現一個工地一個人員管控體系,一個質量控制標準,一個安健環管理評價;確保電力公司管理文化要每一個管理環節體現,真正實現文化引領、措施保障、監管到位、品質提升。


    智能建設信息管理系統提供電力公司、項目單位、總包單位、參建單位管理者直接應用的管理平臺,用于項目過程各類業務處理,包括各種記錄、流轉控制、文件檔案歸集保存等,以目標管理為主線、以協同管理為手段,建立涵蓋進度、質量、安全、成本控制等方面的各類管理功能,實現電力公司各在建項目全過程工程數字化管理。管理內容包括工程計劃、合同、建設進度、工程、安全、資金、造價、溝通、文檔資料管理等。


    集團層面需要系統處理的向下業務主要為總體造價目標、投產工期目標、主要指標、里程碑進度、年度節點計劃;設計批復、設計變更批準,招標批復一般以公文處理方式為主,同時預留未來納入系統的接口。


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    項目層級(包括根據流程需要進入管理的參建單位)的各項主要業務工作處理需要通過系統平臺實現。


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    系統完全兼容EPC管理模式,完全通過基建MIS將概算管理落實到項目建設的每一個環節,每一個細節的費用都得到嚴格的控制,可以避免概算超估算、預算超概算、結算超預算的局面,使項目建設的總體投資控制過程相對簡單,投資控制目標容易實現。 

     

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